Endringsledelse
Skap meningsfull organisatorisk endring sammen
De fleste endringsinitiativ mislykkes, og av lignende grunner: 80 % av selskapene bruker en ovenfra og ned tilnærming med minimal involvering som ignorerer bekymringene til de berørte. (1)
​
Kurset Endringsledelse tilnærmer seg derimot endring som en mulighet for høy involvering og samarbeidende ledelse som inviterer alle parter inn i endringsprosessen. Denne inkluderende tilnærmingen bygger på forskning om ledelse av organisatoriske endringer og våre 30 års erfaring på feltet.
​
Nyere forskning viser at en tilnærming med høy involvering som bruker dialog mellom endringsledere og ansatte kan øke endringens suksess med 34 % til 58 %, redusere implementeringstiden med 33 %, og øke ansattes engasjement med 38 %. (1)
​
-
1. Gartner, Changing Change Management.
Endringsledelse
Ledelse gjennom endring krever åpen kommunikasjon for å skape forpliktelse på alle nivåer.
Endring i organisasjoner er ofte forstyrrende. Men vi vet hvordan vi kan få deg fra der du er, til der du trenger å være.
Endringsledelse lærer ledere i hele organisasjonen hvordan de kan lede vellykkede endringsinitiativer. Ledere lærer hvordan de kan identifisere og håndtere de ansattes forutsigbare spørsmål, samt løse deres bekymringer rundt endring på arbeidsplassen for å øke deres engasjement og forpliktelse.
Vi utviklet Endringsledelse basert på våre 30 års erfaring innen endringsledelseskonsulenter. Kurset bygger også på akademisk forskning som viser at medarbeidere er mindre motvillige til endring når de får mulighet til å dele sine bekymringer og motta riktig lederskap.
Måter å levere programmet for å møte dine behov
Vi kan levere kurset endringsledelse som instruktørledet fysisk eller som virtuelle kursøkter, som en del av en læringsreise, slik at lederne deres kan lære seg hvordan de kan lede endring effektivt i et godt læringsmiljø.
Fysisk levering
1-dags instruktørledet kurs
Endringsledelse kan leveres som et én-dagers kurs. Dette programmet lærer lederne deres hvordan de kan identifisere og håndtere bekymringsstadier som ansatte går gjennom når de blir bedt om å endre seg, og hvordan de kan bruke riktig endringsstrategi og tilhørende atferd for å møte disse bekymringene. Denne tilnærmingen med høy involvering reduserer følelsen av å bli kontrollert og bygger opp drivkraft for endring.
​
Forarbeid: OPPSTART— Engasjerende forberedelsesoppgaver, inkludert en vurdering, som forklarer nøkkelkonsepter.
​
Dag 1: RAMME INN– Aktiviteter som introduserer bekymringsstadiene. Utforsk informasjonelle, personlige og implementeringsrelaterte bekymringer.
Dag 1: BYGGE — Aktiviteter basert på personlige arbeidsutfordringer som utvikler nye ferdigheter og introduserer komponentene i en gap-uttalelse. Del og diskuter eksempelet på en gap-uttalelse.
Dag 1: FORSTERKE — Gir en oversikt over de fire kjernesamtalene
DAG 1: ANSVARLIGGJØRE — Lærer ledere de fire essensielle ferdighetene de trenger for å balansere relasjoner og resultater.
​​
​​
Virtuelt instruktørledet kurs
Kurset endringsledelse kan leveres som fire kursøkter på 90 til 120 minutter til et intakt team som jobber med et spesifikt endringsinitiativ, eller i et åpent påmeldingsformat for å bygge endringsledelsesevne på tvers av organisasjonen.
​
-
​I den 1. og 2. virtuelle kursøkten lærer man ferdighetene og språket for å implementere bekymringer og hvordan man deler/diskuterer gap- uttalelsen.
-
I den 3. og 4 virtuelle kursøkten gjennomfører deltakerne parvise diskusjoner om å styrke ledelsesstrategi og resultater.
-
Deltakerne mottar et sett med nettverktøy for å hjelpe til med å opprettholde innholdet og bruke det med andre.
​
​
Virtuell levering
Å forstå hvordan man leder organisasjonen gjennom endring er avgjørende for organisasjonens fremtidige suksess.
70% av alle endringsinitiativer mislykkes. (2) Feilede eller stagnerte endringsinitiativer kaster bort tid og penger, reduserer produktivitet og engasjement, og øker ansattes turnover.
2. Harvard Business Review, Cracking the Code of Change.
​
Lær en bevist tilnærming til å lede medarbeidere gjennom organisatorisk endring.
De mest suksessfulle selskapene holder seg foran konkurransen ved å gjøre endring til en del av bedriftskulturen. Ledere som vet hvordan de skal lede organisatorisk endring proaktivt, bringer frem og håndterer ansattes bekymringer, og involverer dem gjennom hele prosessen, noe som får hele organisasjonen til å gå fremover.
Øk forpliktelse og motstandskraft.
​
Ledere som kan avdekke, diagnostisere og håndtere de ansattes forutsigbare bekymringer, reduserer motstand og øker forpliktelsen til endringen.
Oppnå resultater raskere.​
Organisatoriske endringsinitiativer som ledes effektivt, får støtte fra de ansatte og oppnår resultater raskere.
Bygg kompetanse i endringsledelse.
​
Suksessfulle selskaper fremmer evnen til å endre seg som en del av kulturen sin og blir mer motstandsdyktige og smidige.
