Tillitsledelse
Godt lederskap begynner med en arbeidskultur bygget på tillit.
Tillit er kjernen i alle relasjoner og er spesielt viktig på arbeidsplassen. Faktisk er den viktigste faktoren som påvirker ansattes turnover om medarbeideren og lederen utvikler et tillitsfullt forhold. Vårt program "Bygging av tillit" lærer lederne deres hvordan de kan bygge tillit for å øke engasjement, kreativitet og forpliktelse på arbeidsplassen.
Forstå og utvikle tillitens elementer.
Vi vet hvor viktig tillit er i alle relasjoner. Vårt treningsprogram "Bygging av tillit" kan hjelpe lederne deres og deres teammedlemmer med å lære hvordan de kan bygge tillit på arbeidsplassen og reparere den når den er brutt.
Basert på 30 års forskning har våre tillitseksperter utviklet en enkel, men kraftig tillitsmodell som gir et felles språk og rammeverk fokusert på de spesifikke atferdene som bygger tillit.
Med "Bygging av tillit"-programmet kan enkeltpersoner forstå hvordan deres atferd påvirker bygging eller svekking av tillit, og identifisere de aspektene som trenger oppmerksomhet for å utvikle og opprettholde tillitsfulle relasjoner.
Måter å levere programmet for å møte dine behov
Vi kan levere kurset Tillitsledelse som instruktørledet fysisk eller som virtuelle kursøkter, som en del av en læringsreise, slik at lederne slik at lederne deres kan lære hvordan de kan bygge eller gjenopprette tillit i et godt læringsmiljø.
Fysisk levering
1-dags instruktørledet kurs
Dette er et halvdagskurs med fire timers undervisning. Læringsdesignet inkluderer engasjerende deltaker-materialer, videoer og læringsaktiviteter som lærer deltakerne følgende nøkkelkonsepter: Bygging av tillit-rammeverket, hvordan utvikle en handlingsplan for å engasjere seg i mer tillitsfulle atferder, en tre-trinns prosess for å gjenopprette tillit, og hvordan planlegge og øve på to tillitsfulle samtaler.​
​
Virtuelt instruktørledet kurs
Det virtuelle kurset Tillitsledelse består av forberedelsesoppgaver som fullføres før kurset, etterfulgt av to to-timers live virtuelle kursøkter. De virtuelle kursøktene gir deltakerne en engasjerende opplevelse som inkluderer undervisning, gruppeaktiviteter og muligheter for å øve på nye ferdigheter.​
​
Virtuell kursøkt 1: Kurset introduserer lav- og høy tillitsrelasjoner, tillitsfulle og ikke-tillitsfulle atferder, Tillitsledelse-modellen, sortering av tillitsatferder og diagnostisering av tillit.
​
Mellom kursøktene 1 og 2, vil deltakerne ha 30 minutter til å fullføre og vurdere selvundersøkelsen og lage en personlig utviklingsplan for å øke tilliten.
​
Virtuell kursøkt 2: Deltakerne lærer hvordan de kan gjenopprette tillit og utvikle nye ferdigheter ved å gjennomføre aktiviteter basert på personlige arbeidsutfordringer. Deltakerne mottar et sett med nettverktøy for å hjelpe til med å anvende innholdet og bruke det med andre gjennom Blanchard Exchange læringsportalen.
Virtuell levering
Tillit er den største faktoren for ansattes ytelse.
88% av folk sier at de ikke stoler på sjefen sin, og 49 % av arbeidstakerne hevder at de har sagt opp en jobb på grunn av et dårlig arbeidsforhold med sjefen sin.1
45 % av de ansatte nevnte manglende tillit til ledelsen som det største enkeltstående problemet som påvirker deres ytelse på jobben.2
1. Workplace Insight, Half of people have quit job due to poor work relationship with boss(Opens in a new window).
2. Fast Company, Humor is such an important leadership trait we teach it at Stanford’s business school(Opens in a new window).
Bygg et fundament for tillit.
Når du har tillitsfulle relasjoner mellom medarbeiderne og lederne deres, har du fundamentet for å bygge en vellykket organisasjon. Denne tilliten fører til høyere nivåer av samarbeid, økt kreativitet og risikotaking, mer effektiv gjennomføring av forretningsstrategi, samt økt forpliktelse og lojalitet til selskapet ditt.
Forbedre ytelsen.​
​
Ansatte har høyere nivåer av forpliktelse og gir mer frivillig innsats.
Behold talentene dine.
​
Ansatte er mer tilbøyelige til å bli værende og anbefale selskapet som et flott sted å jobbe.
Fremme kreativitet og innovasjon.
​
Ansatte føler seg trygge til å kommunisere mer åpent og dele sine beste ideer.
Skap samarbeid.
​
Kolleger og team hjelper hverandre og jobber sammen for å få ting gjort.
